当锦江乐园“遇见”霍格沃茨：一场关于城市记忆的三师联创行动——城市更新篇

来源： 2026.06.04 1

当锦江乐园“遇见”霍格沃茨：

一场关于城市记忆的多师联创行动

摩天轮下，魔法与记忆交叠。

2025年2月，据相关官网发布，中国首个“哈利·波特制片厂之旅（上海）”正式落户锦江乐园（下称“锦江乐园城市更新项目”），该项目已于2026年2月正式开工，预计2027年将向公众敞开大门。

这不仅仅是一个国际IP的落地。在锦江乐园这座承载了几代上海人欢笑的地方，一场关于城市更新、多师联创与集体记忆的探索，正悄然展开。

而我们有幸，成为这场探索的参与者、推动者和记录者。

一、从“传统乐园”到“全新地标”

锦江乐园改造的起点，并不浪漫。项目占地面积约58648平方米，总建筑面积约75223平方米，40多年来，传统乐园吸引力逐步式微、部分设备检修停运、周边交通组织复杂……如何重新焕新，成为摆在政府、企业等面前的一道难题。

受相关公司委托，我们（城市测量师行）从前期研究、更新方案编制到控规调整与落地，为锦江乐园城市更新项目的推进提供了前期咨询服务。

在过程中，我们围绕城市更新的若干重要问题，与更新主体以及其他技术单位共同研判，一同形成解决方案：在产权归集方面，通过梳理归集路径，为城市更新推进提供机制与主体保障；在规划方案方面，结合项目更新后的功能安排，通过规划多方案比选与资金测算，确立用地性质及其比例；在布局优化方面，对局部用地边界进行精细优化，确保方案适配运营需求；在公益性贡献方面，遵循《上海市城市更新条例》及相关要求，通过落实公共公益空间贡献换取容积率增量，实现更新开发与公共利益的双向平衡。

2025年7月，锦江乐园城城市更新方案与配套控制性详细规划相继获批，为城市更新的魔法，落下了第一块基石。

图 1 上海市闵行区政府官网对上海锦江乐园有限公司送审的锦江乐园改造更新项目（含玻璃幕墙）进行了公示。来源：官网截图

二、“三师联创”：这不是一个人的魔法

城市更新，从来不是单一专业的独角戏。

2023年，上海市规划和自然资源局就制定发布《关于深化“三师”联创工作机制推进城市更新高质量发展的指导意见（试行）》，探索建立责任规划师、责任建筑师、责任评估师联创工作机制，加强城市更新专业技术支撑。2025年8月，为贯彻落实中央城市工作会议等一系列文件精神和要求，上海市规划和自然资源局结合实践经验，对该试行版进行迭代更新。明确提出：根据不同地区和不同城市更新阶段的差异化需求，“三师”团队除责任规划师、责任建筑师、责任评估师以外，还可以包含产业、交通、景观、风貌保护、实施运营等其他领域专业力量。

在锦江乐园项目中，这套机制真正“落了地”——由城市测量师行担任责任规划师与评估师团队，负责整体策划、城市设计、控规编制与价值评估；华建上海院作为责任建筑师团队，根据运营要求主导建筑设计，把控空间品质；同时，还引入区域交通评估团队为周边交通组织优化提供支撑，通过“多师”团队全程参与、技术联动、跟踪优化，为城市更新项目的顺利开展提供技术支撑。值得注意的是，锦江乐园作为一个零星更新项目，并非区域更新或城市更新单元，但在实践中也自觉采用了“三师联创”的模式，由于项目尺度更小、三师之间的互动合作也更加紧密、落地实施性也更强，三师联创就能起到更好的效果，也为后续其他各类零星更新项目的梳理推进提供了经验借鉴。

不仅如此，项目的顺利推进还得益于拥有一个强有力的实施主体，来统筹项目开发、建设与运营全过程，依托市场机制整合资源，保障项目可持续发展；而相关政府部门也高度重视，通过专班统筹、专业赋能、流程并联、强化沟通等方式，大幅提升项目推进效率，同时，针对方案公示期间周边居民提出的意见建议，区级专班迅速响应，第一时间召开居民联合接待会，悉心介绍项目情况，积极回应居民关切，并在现场建立社区工作组，设立定点接待处，形成常态化沟通协调机制，使得过程中公众居民的各类关切被一一回应。

这不是一个人的魔法，而是一群技术人员、政府、企业、公众的“大联创”。