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新加坡产业园区调研分享之「产业进阶之路」

来源: 2025.05.30 42

2024年年末,产业发展研究中心带着对全球卓越产业园区发展模式的探寻,前往新加坡并拜访了新加坡著名的盛裕集团。从裕廊工业园的智能工厂到纬壹科技城的科技孵化器,从榜鹅数字园的数字经济集聚区到大士港的全自动化码头,这些充满未来感的产业空间不禁令人思索——一个资源匮乏的岛国,如何通过产业园区建设,实现从转口贸易港到全球创新枢纽的华丽转身。

作为新加坡园区调研系列分享的开篇,本文将从发展历程、园区类型与策略启示三个维度,解码新加坡产业进阶发展的底层逻辑。

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图1:新加坡产业园区场景
(图片来源:现场拍摄)



三次战略转型:产业基因的重构

01

新加坡的产业升级史,本质是一部应对资源约束的突围史。自1965年独立以来,这个没有腹地支撑的城市国家,通过三次关键转型,完成了从劳动密集型到知识密集型、再到创新驱动型经济体的跨越。
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图2新加坡产业园区三次战略转型
(图片来源:笔者自绘)


11.0时代:从转口贸易制造立国1960-1990年)

独立初期,新加坡面临70%人口失业,90%经济重度依赖转口贸易的窘境。随着1961年裕廊工业区的奠基,拉开了园区+政策双轮驱动的序幕。政府立法对新兴工业给予10年免税期,吸引龙头跨国企业入驻。只用了不到20年,制造业GDP占比从1965年的16%飙升至1980年的28%,电子、石化两大支柱产业初具规模。裕廊工业区的成功,验证了“筑巢引凤的发展逻辑——政府不仅是土地提供者,更是产业生态的构建者。

22.0时代:从制造基地创新高地1990-2010年)

随着劳动力成本上升,新加坡在1991年推出首个《国家科技计划》,开启从制造到创造的转型。1994年,纬壹科技城One-North)启动,首创“研发-中试-产业化”+全链条园区模式。这种创新社区模式吸引辉瑞、默克等巨头设立全球研发中心。到2010年,知识密集型产业附加值占比达 65%,新加坡跻身全球创新指数前十。

33.0时代:从传统领域新兴赛道2010年至今)

面对老龄化加剧和全球化逆流,新加坡在2014年推出产业转型计划ITM),规划工业4.0集群,聚焦智能制造、绿色能源和数字经济。2023年发布的《先进制造与工程技术路线图》更是明确目标:到2030年,高端制造业附加值增长40%,机器人密度提升至每万名工人1000台(2023年为650台,远超全球平均322台)。

42025年版总体规划公示:面向未来的新图景

2025年版总规将在市中心和综合中心创造更具吸引力、更灵活的工作空间,以支持未来经济中的创新需求。同时,在工业区首次探索功能的“垂直分区”,把不同的功能构建在同一个建筑体量中,把环境友好的工业活动放在较低的楼层,把共享办公空间放在中间楼层,而较高楼层则留给居住功能。

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图3:新加坡工业用地“垂直分区”示意图

(图片来源:新加坡2025年版总规)


三种园区类型:全域协同的立体网络

02

新加坡的产业园区绝非简单的地理集聚,而是通过国家级战略园区-区域型特色园区-国际化协作园区的三维布局,构建起分工明确、功能互补的产业生态系统。
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图4:新加坡产业园区分布规划图

(图片来源:新加坡2025年版总规)


1国家级战略园区:打造全球竞争力引擎

国家级战略园区是新加坡参与全球产业竞争的重要载体,也是全球极具代表性的产业地标。其核心作用是抢占全球产业链制高点,目标直指培育3-5个全球前三的产业集群。如位于新加坡西部的裕廊创新区,作为工业4.0的代表,聚焦新能源、生物医药等产业,打造分层利用的“垂直花园式工厂,目标2030年贡献全国40%的高端制造业产值。

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图5:裕廊创新区意向图
(图片来源:裕廊集团官网)

2、区域型特色园区:精准布局细分赛道

区域型特色园区是在国家级战略下探索差异化发展,构建“小而美的产业微循环。通过精准定位与极致配套,解决国家级园区难以覆盖的细分需求。如位于新加坡东北部的榜鹅数字园区,避开城市中心高成本,结合轨交站点,在新兴住宅片区与高校周边打造产城融合的示范区,主攻数字经济,包含云计算、大数据分析、金融科技等。

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图6:榜鹅数字园区域功能混合相融

(图片来源:笔者自绘)


3、国际化协作园区:延展外围产业触角

国际化协作园区以飞地经济破解了本土资源的限制,构建了“新加坡大脑+外围手脚”的跨国产业共同体,通过规划能力与制度优势的输出,实现技术、资本、市场的跨境最优配置。如苏州工业园区,是中新合作的“跨国试验田”,从1994年的一片农田起步,现如今的苏州工业园区成长为了GDP3600亿的产业新城,精准复刻了新加坡“规划先行、亲商服务、生态构建”的理念。


“新加坡范式”的若干启示

03

新加坡产业园区的进阶之路,本质是强政府“活市场”的完美协作,在规划、运营、创新等层面都具有重要启发作用。

1、规划层面:弹性与留白

建屋发展局(HDB)与经济发展局(EDB)每10年联合发布《产业园区总体规划》,不仅明确当下产业方向,更预留30%弹性用地应对未来。2005年,预判生物医药产业用地需求,提前在大士片区储备50公顷土地,2020年辉瑞扩建时得以快速落地,避免了跨国企业因土地审批延误而放弃投资的风险。

2、运营层面:“房东”角色升级

新加坡工业地产公司(JTC)颠覆传统租赁模式,针对不同类型企业实施不同运营策略。针对初创企业,提供500平米共享实验室,配备价值千万的检测设备,租金仅为市场价的1/3;针对成长型企业,推出灵活厂房,可根据产能需求在3年内逐步扩展面积,避免初期投资浪费;针对龙头企业,提供定制化解决方案,如为辉瑞建设符合美国FDA标准的GMP车间,同步配套保税仓库和冷链物流中心。

3、创新层面:“雨林式”创新生态

政府通过研究、创新与企业计划RIE),5年投入250亿新元,构建多维创新网络。一是底层基础研究。依托新加坡国立大学、南洋理工大学等6所研究型大学,设立18个国家实验室,重点突破人工智能、量子计算等前沿领域;二是中层技术转化。在纬壹科技城建设共享中试平台,企业可租用生物反应器、3D打印生产线等设备,完成从实验室样品到商业产品的关键跨越;三是顶层产业应用。通过全球创新联盟在海外设立15个联络处,及时捕捉硅谷、波士顿的技术动态,2023年促成32项海外技术落地新加坡园区。


结语


随着国内产业园区进入存量竞争的时代,新加坡产业园区的进阶之路带来了三重思考:一是规划是否能建立“产业预判-弹性留白-动态调整”的机制;二是政府与园区主体是否能成为产业生态的架构师,从政策、环境、配套全方位的实施运营管理;三是创新创业的要素是否能像热带雨林一样自我繁殖。

接下来,产业发展研究中心将围绕典型园区、政策、机制等维度继续剖析新加坡产业领域的细分话题,欢迎持续关注。

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