业务领域

光明食品集团拥有大量市域及农场资产，为提升不动产信息化管理能级，特委托我司建设不动产管理系统。我司深度参与项目全流程，从前期方案设计、数据治理到核心功能开发，确保系统高质量交付。该系统集资产数据驾驶舱、资产管理、农场一张图、租赁管理等于一体，实现了资产可视化、流程标准化与决策智能化。通过统一数据底座构建了集团资产标准化数据库，以“农场一张图”精准管控农地资源，通过梳理业务流程实现资产动态管理闭环。系统上线后，管理效率显著提升，数据驾驶舱实时呈现资产态势，有力支撑集团实现国有资产的高效运营与保值增值。

该课题为2023年度市发展研究中心决策咨询重大项目。“两旧一村”改造涉及范围广、任务重、难度高，需要进一步创新机制、吸引多元主体参与，形成一套行之有效的推进方法。 由此，该课题充分依托我司多个一线“两旧一村”项目的实务操作基础，聚焦目前最突出的瓶颈问题，提出“一重三全”（重战略引领、全要素统筹、全主体参与、全过程优化）的城市更新机制，提出1+3配套政策体系，提出近期5个“1”（建立一本“资源底账”、编制一套“专项规划”、绘制一套“作战图表”、完善一套“政策工具库”、开发一组“数字化应用场景”）的行动策略，为我市“两旧一村”工作提供助力。 该课题形成《创新机制政策，积极稳步推进上海“两旧一村”工作的若干建议》的专报，上报市发展研究中心和相关委办局。

泗泾镇下塘历史文化风貌保护区位于松江区，随着游客日渐增多，对当地各项基础设施构成压力，亟待提升综合服务能力。保护建设项目遵循修旧如旧、防范大拆大建的保护原则，主要包含建筑保护修缮改造、市政设施提升养护、环境整治提升、服务配套设施建设等四部分内容。我司为该项目编制实施方案与融资可研，打通融资渠道，争取到政策性长周期贷款支持。项目实施后更好地保存当地历史文化，惠及周边居民，增强了古镇的生命力和吸引力，带动文旅产业发展。

2022 年 7 月，按照市委市政府更高站位、更大力度、更强合力推进“两旧一村”改造的总体部署，开展上海市城中村摸底调查工作。以摸清本市城中村的数量、规模和空间分布情况、收集并梳理各城中村范围内的规划覆盖情况和规划编制情况、初步提出各城中村改造拟采用的改造方式及计划启动年份的设想为服务内容。本项目建立上海市城中村基础数据库、形成“一点位一档”、形成一街镇一小结、形成全市及分区“一报告两图一总表”。